Canada | À la traîne, Vancouver souhaite relancer le développement hôtelier : une nouvelle politique pour dynamiser l’offre et attirer les grands événements
Face à une pénurie persistante de chambres et à une demande en forte croissance, la Ville de Vancouver adopte une nouvelle politique ambitieuse pour stimuler la construction hôtelière. Objectif : faciliter l’implantation de nouveaux hôtels dans les quartiers stratégiques de la ville et renforcer l’attractivité touristique et économique de la métropole canadienne.
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🗓 Le 15 avril 2025, le Conseil municipal de Vancouvera officiellement approuvé — avec amendements — une mise à jour majeure de sa politique hôtelière. Cette décision vise à répondre à l’objectif de créer 10 000 nouvelles chambres d’ici les prochaines années, dans un contexte où la ville a perdu un nombre significatif d’hébergements depuis 2002.
Ken SIM @ credit linkedin
« Le tourisme est un moteur essentiel de notre économie. Disposer d’assez de chambres est clé pour accueillir de grands événements et des voyageurs du monde entier », a déclaré le dynamique maire, Ken Sim.
Actuellement, près de la moitié des chambres projetées sont déjà en cours de planification, mais de nombreux freins réglementaires subsistaient. Cette nouvelle politique entend accélérer le rythme des constructions dans les zones commerciales clés de Vancouver, comme le centre-ville ou les artères du Broadway Plan.
Une stratégie coordonnée avec l’industrie
Conçue en collaboration avec les acteurs du secteur via la Vancouver Hotel Development Task Force (dont Destination Vancouver et la BC Hotel Association), cette mise à jour intègre plusieurs leviers concrets :
Densité accrue pour les projets hôteliers sur les grandes artères commerciales,
Relâchement temporaire des restrictions pour les projets mixtes (hôtel + résidentiel) dans le Central Business District,
Assouplissements réglementaires dans le cadre du Broadway Plan (2024),
Facilitation de l’extension ou du renouvellement des hôtels existants.
Royce Chwin @ credit linkedin
« Le marché est mûr, mais sans action rapide, la région de Vancouver pourrait perdre jusqu’à 30,6 milliards de dollars de retombées économiques d’ici 2050 », alerte Royce Chwin, CEO de Destination Vancouver.
Des pistes d’avenir pour un développement hôtelier diversifié
Le Conseil a également chargé les services de la ville de suivre la mise en œuvre de cette nouvelle politique et d’étudier d’autres options complémentaires, telles que :
L’intégration de pod hotels ou micro-suites,
La révision des zonages pour mieux intégrer les espaces événementiels et les services en back-of-house,
L’étude du recyclage temporaire des résidences étudiantes en hébergements hôteliers pendant l’été.
Cette politique marque une étape stratégique pour positionner Vancouver comme une destination majeure pour le tourisme d’affaires et de loisirs, tout en répondant aux enjeux d’urbanisme, d’accueil et de compétitivité internationale.
