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Économie, UK | La fièvre de l’hôtellerie de luxe se poursuit à Londres !

Depuis le début de l'année, les ouvertures d'hôtels de luxe se succèdent à Londres et ce, en dépit d'un contexte économique morose. Un mouvement engagé depuis les 2 dernières années avec les arrivées sur le segment luxe/ultra-luxe de l'hôtel 11Hotel Mayfair, du Raffles, du Chelsea Townhouse, du Peninsula et du At Sloane.

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Chaque mois, depuis le début de l’année, un hôtel de luxe semble ouvrir à Londres. Des ouvertures qui contrastent avec une économie au ralenti : d’après la banque Goldman Sachs, qui a fait paraître une étude le 12 février 2024, le PIB britannique a perdu 5 % depuis 2016 en raison du Brexit ! Mais le marché du Luxe semble se maintenir :

« Whitebridge, en partenariat avec le cabinet  Rider Levett Bucknall et le spécialiste des données HotStats a publié son rapport concernant l’été 2024 : si il révèle un relatif affaiblissement des tarifs par rapport aux mêmes mois de 2023, le taux d’occupation, quant a lui,  a été plus élevé ! » (Source THP News)

 

« Malgré un rebond de l’activité début 2024, l’OCDE estime même que le Royaume-Uni réalisera la pire performance des pays du G7 l’an prochain avec une croissance de 1% en 2025, principalement en raison de taux d’intérêt toujours et d’une inflation têtue. » Source BFM

Et pourtant, les investisseurs hôteliers semblent se presser au chevet de la capitale britannique : ainsi, pour les 6 premiers mois de l’année, ont ouvert le Mandarin Oriental Mayfair de 55 chambres, l’Emory de 60 chambres, du groupe hôtelier Maybourne, Park Hyatt River Thames de 203 chambres sans oublier tous les hôtels « lifestyle »  positionnés « premium » (Virgin Hotel Shoreditch de 120 chambres,…), on en dénote près de 5 !

Et ce n’est pas prêt de s’arrêter puisque sont attendus pour 2025 le Six Senses Bayswater, le Chancery Rosewwod, le Marriott’s St Regis, le Waldorf Astoria Admiralty Arch (Reuben Brothers)  et enfin le Cambridge House Auberge Collection (Reuben Brothers également).

Comme en France, la plupart de ces ouvertures sont le fruit de conversions de monuments publics ou d’immeubles commerciaux : cela montre que cette logique hôtelière répond plus à une réaffectation des investissements de ces fonds, au détriment, bien souvent, de l’immobilier commercial.

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