mar 17 juin 2025,
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Transaction, Paris | À Paris, EXTENDAM et SOHOMA acquièrent L’Hôtel des Théâtres, futur « Orso Hotels »

EXTENDAM et SOHOMA annoncent l'acquisition de l’Hôtel des Théâtres, un établissement 4 étoiles situé dans le dynamique 2ᵉ arrondissement de Paris. Ce boutique-hôtel rejoint la collection Orso Hotels après une rénovation prévue pour 2026, s’inscrivant dans une stratégie value-add portée par l’expertise conjointe des deux groupes.

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EXTENDAM, acteur majeur du capital-investissement hôtelier en Europe, et SOHOMA, opérateur parisien reconnu, font l’acquisition des murs et du fonds de commerce de l’Hôtel des Théâtres, situé rue de Cléry à Paris. À travers cette opération, les deux partenaires confirment leur ambition de valoriser des actifs à fort potentiel dans des emplacements premium.

Ce boutique-hôtel 4 étoiles de 38 chambres, encore peu rénové jusqu’ici, bénéficiera d’une transformation complète dès l’automne 2026. L’établissement intégrera alors la collection Orso Hotels, une marque du groupe SOHOMA, qui regroupe plusieurs hôtels parisiens à forte identité (Hôtel Ami, Hôtel Wallace, Hôtel Rochechouart…).

La stratégie value-add* mise en œuvre vise à optimiser l’expérience client, grâce à des espaces communs repensés, une restauration accessible à toute heure, et un jardin intérieur pour une arrivée tout en sérénité. Les performances énergétiques seront également rehaussées, conformément aux engagements ESG de SOHOMA.

(*) Une stratégie value-add consiste à acquérir un actif (immobilier, hôtel, entreprise…) qui n’est pas au maximum de son potentiel, puis à y apporter des améliorations (physiques, opérationnelles ou stratégiques) afin d’en augmenter significativement la valeur avant de le revendre ou de l’exploiter de manière plus rentable.

🔹 Dans l’immobilier ou l’hôtellerie :
Un investisseur ou opérateur value-add va :
  • acheter un hôtel ou un immeuble bien situé mais sous-performant (vieillissant, mal géré, mal positionné, etc.) ;
  • engager des travaux de rénovation ou de repositionnement de marque ;
  • optimiser la gestion opérationnelle (meilleure tarification, réduction des coûts, digitalisation, montée en gamme, etc.) ;
  • puis revendre ou exploiter avec une rentabilité accrue.

🔹 Exemples dans l’hôtellerie :
  • Transformer un hôtel 3 étoiles fatigué en boutique-hôtel 4 étoiles avec une identité forte.
  • Rebrander un hôtel indépendant sous une enseigne lifestyle (ex : passer sous MGallery, Curio Collection, etc.).
  • Ouvrir de nouveaux services à valeur ajoutée (ex : rooftop, spa, restaurant signature).

Situé à deux pas des lignes 4, 8 et 9 du métro, l’hôtel jouit d’une connexion idéale aux pôles touristiques de la capitale. Son positionnement stratégique lui permet de tirer parti de l’élan touristique post-Jeux Olympiques, dans un quartier culturellement riche (Strasbourg Saint-Denis, musées, théâtres…).

Cette opération s’inscrit dans le programme de club deals hôteliers d’EXTENDAM, financé avec le soutien de ses partenaires bancaires et CGP. Une démarche collective et ambitieuse, portée par l’excellence opérationnelle et une vision durable de l’hospitalité.

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