« Beaucoup pensent que devenir propriétaire d’un hôtel est un rêve inaccessible, réservé à une élite. Pourtant, c’est un moyen réalise, une façon accessible pour créer de la richesse et dynamiser les communautés. Mon parcours, guidé par ma passion et les encouragements de ma mère, m’a conduite à aider d’autres à concrétiser ce projet. Cependant, les minorités, notamment noires et latino-américaines, restent sous-représentées dans ce secteur, malgré leur héritage historique en matière d’hospitalité. » Brylynn Swayzer, CBRE Hotels Valuation & Advisory (bio en fin d’article)
Un tradition historique d’hospitalité
La propriété hôtelière par la communauté noire plonge ses racines dans l’époque de la ségrégation, avec des figures comme George Thomas Downing et des lieux référencés dans « The Green Book (*) » (1936). Omari Head, de Paramount Lodging Advisors, souligne : « Traditionnellement, c’est un espace que nous avons maîtrisé. ». Du côté latino, des pionniers comme Pio Pico ont marqué l’histoire avec des établissements emblématiques (dont le célèbre hôtel Pico House de Los Angeles).
(*)The Negro Motorist Green Book (soit le « livre de l’automobiliste nègre par Green » ou « livre de Green », du nom de l’auteur, parfois aussi nommé The Negro Traveler’s Green Book ou Green Book) est un guide de voyage destiné aux Afro-Américains, publié annuellement de 1936 à 1966 par un postier noir de New York, Victor Hugo Green, dans le contexte de la ségrégation raciale aux États-Unis. Source Wikipedia
Un paysage actuel contrasté
Aujourd’hui, la population noire possède moins de 2 % des hôtels aux États-Unis, et les Latinos 9,1 %. Pourtant, leur pouvoir économique est significatif : plus de 100 milliards de dollars dépensés annuellement en voyages par chaque communauté.
Surmonter les obstacles : éducation et économie collective
Le manque de sensibilisation et d’accès au capital freine l’accession à la propriété. Lynette Montoya (Latino Hotel Association) insiste sur la « ganas » (le désir) nécessaire.Des exemples comme Kendra Plummer (Elise Capital) et Amina Gilyard-James montrent l’importance de l’éducation et de la persévérance. L’économie collective, via des investisseurs communautaires, est aussi une clé.
« Les capitaux propres existent, mais ils ne sont pas informés sur la propriété hôtelière. » Omari Head
Les initiatives des grandes marques
Wyndham (programmes BOLD -Black Owners & Lodging Developers on the Path to Hotel Ownership- et Women Own the Room) et Choice Hotels (programme Soar program : Supporting Ownership Access and Representation) soutiennent les propriétaires minoritaires avec du mentorat et des financements. John Lancaster (Choice) décrit l’hôtellerie comme un secteur « où quelqu’un veille sur vous », tandis qu’Amit Sripathi (Wyndham) y voit un moyen de « rassembler les gens ».
Devenir propriétaire d’hôtel est possible grâce à la résilience, la collaboration et des initiatives ciblées. Ces initiatives montrent que, malgré les défis, la propriété d’un hôtel est à la portée de ceux qui sont prêts à s’engager et à naviguer dans une industrie dynamique et résolument inclusive.
Bio express de Brylynn Swayzer
Expérience Professionnelle
– Consultante chez CBRE Hotels Valuation & Advisory (Division Est) depuis juin 2022, basée à Washington, D.C.
– Spécialisée en conseil hôtelier : études de faisabilité, analyse de marché, demand studies, et appels d’offres (RFP) pour développeurs et marques.
– En cours de certification comme évaluatrice immobilière (trainee appraiser).Formation
– Bachelor en Hospitality Management (spécialisation hôtellerie) à l’Université d’État de San Diego (Payne School of Hospitality).Engagements & Distinctions
– Membre du groupe « CBRE Black Excellence » (ressource interne pour la diversité).
– Prix d’excellence à l’université pour son engagement associatif et son impact sur le département hôtelier.
– Finaliste (2ᵉ place) dans un concours renommé de pitch hôtelier pour jeunes professionnels.Projets Notables
– Évaluations et études de marché pour des hôtels (ex : Bank of East Asia – 618 chambres ; *Michigan Central Station* – conseil pour 100+ chambres).
