Lors de son assemblée générale annuelle en juillet 2025, N. Chandrasekaran, président de Indian Hotels Company Limited (IHCL), a réaffirmé la volonté du groupe de maintenir un cap de croissance soutenu. Objectif : passer de 350 à 500 hôtels en exploitation d’ici 2030, avec 200 établissements supplémentaires en cours de signature.
Cette ambition s’accompagne d’un investissement massif de près d’un milliard de dollars sur cinq ans, visant à porter l’inventaire de chambres à 70 000 unités.
🏨 Cap sur les boutiques hôtels
IHCL explore actuellement l’acquisition stratégique d’une marque de boutique-hôtels, dans la continuité de son partenariat récent avec Tree of Life, scellé en 2024. Ce dernier avait permis l’intégration de 16 établissements atypiques et intimistes dans le giron du groupe.
Cette orientation vers des structures plus personnalisées et locales vient compléter le portefeuille de marques du groupe : Taj, Vivanta, Ginger, Gateway et SeleQtions.
🏗️ Une dynamique de développement active
Le groupe multiplie les signatures et ouvertures en 2025 :
En juillet, IHCL a signé un nouveau Vivanta à Anjuna, Goa (110 chambres), un projet en construction (greenfield) qui rejoindra les 18 établissements déjà ouverts ou en développement dans l’État.
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Un autre projet à Anjuna, sous l’enseigne SeleQtions, prévoit la conversion d’un resort existant en boutique-hôtel de 51 chambres.
En mai, deux nouvelles ouvertures ont eu lieu : le Ginger Dehradun (72 chambres) et le Taj Alibaug Resort & Spa, un complexe balnéaire premium de 156 chambres près de Mumbai.
Sur l’archipel de Lakshadweep, IHCL a lancé The Coral Pearl, une adresse SeleQtions avec 50 tentes de luxe offrant des vues panoramiques sur la mer d’Arabie.
Enfin, un nouveau Ginger à Bengaluru (Bommasandra), de 125 chambres, a été signé en greenfield.
🧩 Vers un nouveau modèle économique
Historiquement propriétaire de la majorité de ses hôtels, IHCL entame un virage stratégique vers les contrats de gestion. Le président précise :
« Il y a 7 à 8 ans, seuls 5 % de nos hôtels étaient en management contract. Nous visons désormais 60 à 65 % d’actifs sous gestion, contre 35 à 40 % en propriété. »
Cependant, l’investissement direct reste envisagé dans les emplacements emblématiques. À Mumbai, IHCL développe un nouvel hôtel de 250 chambres à côté du Taj Land’s End, en investissement propre.
