Plus compacts, plus rentables, plus immersifs… Les micro-resorts bousculent les codes traditionnels du secteur hôtelier. Rencontre avec l’un de leurs pionniers, Andis Ronbergs, co-fondateur avec Emma Omanadze, d’EPIC Cabins.
La Tribune de l’Hôtellerie : Bonjour Andis, vous affirmez que les micro-resorts représentent l’avenir de l’hospitalité. Pourquoi un tel virage selon vous ?
Andis Ronbergs: Bonjour LTH. Le monde change, et l’hôtellerie s’adapte. Elle est en perpétuelle évolution. Les voyageurs ne recherchent plus uniquement un lit confortable, mais une expérience mémorable, une connexion à la nature, un cadre unique, en somme un expérientiel ! Les micro-resorts répondent parfaitement à cette demande : ils offrent plus de personnalisation, moins de standardisation, et surtout, une immersion authentique dans le lieu.
LTH : Mais qu’est-ce qui différencie concrètement un micro-resort d’un hôtel ou resort classique ?
Andis Ronbergs: C’est une question d’échelle et de philosophie. Un hôtel est pensé généralement pour la standardisation : mêmes chambres, à quelques détails près, mêmes services et ce, peu importe la ville. Un micro-resort, avec ses quelques unités – souvent entre 3 et 20 – peut s’adapter au territoire, à l’échelle même du village, à la culture locale, au paysage.
Ainsi, nos cabines sont modulaires, haut de gamme, et faciles à intégrer à tout environnement : montagnes, forêts, littoraux… À séjour unique, projet unique !
LTH : Quel est l’avantage économique pour les investisseurs ?
Andis Ronbergs: Un hôtel peut demander des années de construction, des millions en investissement initial, et des coûts d’exploitation lourds. Les micro-resorts, et c’est notre force chez EPIC, permettent d’inverser cette logique :
- des délais réduits à quelques semaines grâce à nos cabines préfabriquées,
- des coûts de construction maîtrisés,
- une montée en puissance progressive (on peut commencer avec 3 cabines, puis étendre à 10, 15 selon la demande).
Cela réduit les risques financiers et optimise le retour sur investissement.
LTH : Vos cabines sont modulaires, cela change-t-il la manière de concevoir un projet hôtelier ?
Andis Ronbergs: Totalement. Nous avons développé un système à plat, facile à transporter, rapide à assembler. Nos clients peuvent tester un marché avec peu d’unités, et s’adapter selon les résultats. C’est une approche agile, que les promoteurs et investisseurs apprécient beaucoup.
Et au-delà du module, nous livrons de véritables expériences : cabines avec sauna, jacuzzi, brasero lounge… tout est pensé pour offrir du confort, mais aussi de l’émotion.
LTH: Vous avancez l’idée que « la nature est le nouveau luxe »…
Andis Ronbergs: C’est une réalité sociétale. Les gens veulent respirer, s’évader, revenir à l’essentiel. Les micro-resorts leur offrent des moments de reconnexion : ciel étoilé, lever de soleil sur un lac, silence d’une forêt… Ce sont ces expériences qui, aujourd’hui, valent plus qu’un room service 24h/24Andis Ronbergs: .
Notre gamme DUNE a été conçue avec cet objectif : s’intégrer dans le paysage, sans le dominer. Le luxe ne se mesure plus au nombre d’étoiles, mais à l’intensité du vécu.
LTH : Quel est le profil type de vos clients ou partenaires ?
Andis Ronbergs: Nous collaborons principalement avec des investisseurs immobiliers qui souhaitent diversifier leur portefeuille, des hôteliers en quête de nouvelles niches, des startups du tourisme qui veulent lancer un projet expérientiel mais également des propriétaires fonciers qui souhaitent valoriser leur terrain.
Pour cela, nous leur proposons un service clé en main, du design, de l’aménagement du terrain à la fabrication, au transport et à l’installation des unités. Notre approche est globale, personnalisée, durable.
LTH : In fine, les micro-resorts deviennent un nouveau segment à explorer pour les professionnels de l’hôtellerie traditionnelle et même de l’hébergement plein air ?
Andis Ronbergs: Oui car le marché évolue. Il ne s’agit pas d’opposer hôtels et micro-resorts, mais de compléter l’offre. Les voyageurs veulent du choix, et les micro-resorts ouvrent une voie nouvelle, à la fois plus agile, plus rentable et plus humaine.
Avec EPIC Cabins, notre ambition est d’accompagner cette transition. L’hôtellerie de demain sera peut-être pluspetite, mais elle sera aussi plus inspirante.
La Tribune de l’Hôtellerie : Merci Andis.
🇬🇧 English version | Micro-Resorts vs Traditional Hotels: The Future of Hospitality According to EPIC Cabins’ co-founder (With Emma Omanadze, architect) , Andis Ronbergs
Smaller, more profitable, more immersive… Micro-resorts are shaking up the traditional hospitality model. We spoke with one of its pioneers: Andis Ronbergs, founder of EPIC Cabins.
La Tribune de l’Hôtellerie: Hello Andis, you claim that micro-resorts represent the future of hospitality. Why such a shift, in your view?
Andis Ronbergs: Hello LTH. The world is changing, and hospitality is adapting. It’s in constant evolution. Today’s travelers aren’t just looking for a comfortable bed—they’re seeking meaningful experiences, a connection to nature, a unique setting. In other words, something experiential! Micro-resorts meet this demand perfectly: they offer more personalization, less standardization, and above all, authentic immersion into a place.
La Tribune de l’Hôtellerie: So what exactly differentiates a micro-resort from a traditional hotel or resort?
Andis Ronbergs: It comes down to scale and philosophy. Hotels are typically built for standardization—similar rooms, similar services, wherever you are, be it Berlin or Bangkok. A micro-resort, with just a handful of units—usually between 3 and 20—can adapt to the land, the local village, the culture, the landscape.
At EPIC, our cabins are modular, high-end, and designed to integrate seamlessly with any environment—mountains, forests, coastlines… One-of-a-kind stays require one-of-a-kind concepts.
La Tribune de l’Hôtellerie: What are the economic advantages for investors?
Andis Ronbergs: Hotels often require years to build, millions in upfront investment, and heavy operational costs.
Micro-resorts flip that model on its head—and that’s our strength at EPIC:
- construction time reduced to just a few weeks thanks to our prefabricated cabins,
- tightly controlled building costs,
- scalable roll-out: you can start with 3 cabins, then expand to 10 or 15 depending on demand.
That lowers financial risk and boosts ROI significantly.
La Tribune de l’Hôtellerie: Your cabins are modular. Does this change how hotel projects are conceived?
Andis Ronbergs: Completely. We’ve developed a flat-pack, panel-to-panel system that’s easy to transport and quick to assemble. Our clients can test a market with just a few units and adapt based on results. It’s an agile approach that developers and investors really appreciate.
And beyond the module itself, we deliver real experiences—cabins with saunas, jacuzzis, firepit lounges… Everything is designed not only for comfort but also to stir emotion.
La Tribune de l’Hôtellerie: You say “nature is the new luxury”…
Andis Ronbergs: That’s a real societal trend. People want to breathe, escape, return to the essentials. Micro-resorts give them the opportunity to reconnect—with starry skies, sunrise over a lake, the silence of a forest… These experiences are worth far more today than 24/7 room service.
Our DUNE series was designed with this in mind: to blend into the landscape, not dominate it. Luxury is no longer measured in stars—but in emotional impact.
La Tribune de l’Hôtellerie: What kind of clients or partners do you usually work with?
Andis Ronbergs: We mostly collaborate with real estate investors looking to diversify their portfolio, hoteliers exploring new niches, tourism startups with experiential ambitions, and landowners looking to make the most of their property. We provide a turnkey solution—from design and site planning to manufacturing, transport, and installation. Our approach is holistic, personalized, and sustainable.
La Tribune de l’Hôtellerie: Ultimately, are micro-resorts becoming a new segment for both traditional hoteliers and even outdoor accommodation providers?
Andis Ronbergs: Absolutely. The market is evolving. This isn’t about opposing hotels and micro-resorts—it’s about complementing the offer. Travelers want options, and micro-resorts open a new path: more agile, more profitable, and more human. With EPIC Cabins, our ambition is to support this transition. The hospitality of tomorrow may be smaller, but it will be more meaningful and inspiring.
La Tribune de l’Hôtellerie: Thank you, Andis.
