Monde | Baglioni Hotels & Resorts et Palace Resorts s’unissent pour exporter l’hôtellerie de luxe italienne dans le monde
Baglioni Hotels & Resorts annonce un partenariat financier stratégique avec la société mexicaine Palace Resorts, the Luxury Resort Powerhouse . Dans le cadre de cette initiative structurée, Palace Resorts devient l'actionnaire majoritaire de Cogeta Spa - holding de Baglioni Hotels & Resorts - acquérant 75% de la société.
Guido Polito restera CEO du groupe italien pour donner une continuité à l’excellent travail accompli jusqu’à présent en dirigeant l’expansion des marques de l’entreprise à travers l’Europe, l’Asie et le Moyen-Orient.
Cet « accord » apporte des avantages mutuels permettant à Baglioni Hotels & Resorts de se développer davantage sur le marché américain, qui représente 70 % de l’activité de Palace Resorts, et d’être également en mesure d’atteindre ses +75 000 membres Palace Elite Vacation Club qui classent les Maldives et l’Italie comme leurs deux premières destinations de rêve.
« Nous sommes extrêmement heureux d’annoncer un partenariat financier stratégique avec la société mexicaine Palace Resorts , the Luxury Resort Powerhouse. Dans cette initiative structurée, Palace Resorts devient l’actionnaire majoritaire de Cogeta Spa – holding de #BaglioniHotelsandResorts – acquérant la majorité de la société.
M. Guido Polito restera PDG pour assurer la continuité de l’excellent travail accompli jusqu’à présent en dirigeant l’expansion des marques de l’entreprise à travers l’Europe, l’Asie et le Moyen-Orient. »
« Nous avons investi dans cette grande collection italienne pour de nombreuses raisons, à commencer par la gentillesse et la grande capacité d’exécution de son personnel dans et hors des hôtels, et ce sera un plaisir de continuer à collaborer avec notre nouveau partenaire et PDG, Guido Polito, qui a amené le Groupe à une reconnaissance mondiale avec l’esprit italien dans chaque détail de l’expérience des clients » – a déclaré Gibran Chapur, vice-président exécutif de Palace Resorts.
