↑ Résidence Les Arolles, La Plagne 1800 | futur Maison Dumas, Paris | Jonathan Aguenov @ credits Jonathan Aguenov
Aguesseau Capital continue d’étendre son empreinte dans le paysage hôtelier français. Après plusieurs opérations notables ces dernières années, le groupe annonce une nouvelle acquisition en Savoie : la Résidence Les Arolles, située à La Plagne 1800, au cœur du domaine de Paradiski, troisième plus grand domaine skiable du pays. Installée à 1 800 mètres d’altitude, la résidence se compose de deux immeubles totalisant 44 appartements sur plus de 2 000 m², au pied des pistes. L’opération s’accompagne d’une stratégie claire : moderniser et transformer les intérieurs afin d’optimiser l’exploitation et la rentabilité du site.
Selon Aguesseau Capital, cet investissement bénéficie d’un contexte particulièrement favorable : La Plagne a enregistré 41 % de hausse des prix immobiliers en cinq ans, et la station profitera pleinement de l’élan donné par les Jeux Olympiques d’hiver 2030. La résidence affiche un TRI avant levier de 15,4 %, renforçant l’attrait de cette acquisition pour les investisseurs.
En parallèle, le groupe confirme son développement dans la capitale avec l’acquisition, en 2024, d’un bâtiment hôtelier de 760 m², 65 rue Planchat (Paris 20e). Aujourd’hui exploité en hôtel social, l’actif fera l’objet d’une transformation complète afin de devenir un hôtel 4 étoiles (future Maison Dumas), avec une ouverture prévue en 2026. Le projet prévoit une rénovation intégrale, incluant modernisation des infrastructures, intégration de matériaux bas carbone et installation de systèmes de gestion énergétique performants. Une démarche qui s’inscrit dans la volonté d’Aguesseau Capital de combiner performance économique et responsabilité environnementale.
« Pourquoi j’investis autant dans l’hôtellerie ? «
Pour Jonathan Anguelov, cofondateur d’Aguesseau Capital, ces acquisitions illustrent l’intérêt croissant de l’entrepreneuriat hôtelier. Dans un post publié sur linkedin et intitulé » Pourquoi j’investis autant dans l’hôtellerie par Aguesseau Capital« , il rappelle, en qualité d’investisseur immobilier, plusieurs fondamentaux :
1️⃣ Un hôtel, ce n’est pas un loyer : c’est une entreprise.
Quand on optimise l’exploitation, on peut atteindre un EBITDAR (R pour Rent) de 50%.
Chaque mensualité rembourse la dette ET renforce notre patrimoine.2️⃣ Un deuxième moteur : le cash-flow.
Un hôtel bien géré sort un EBIT d’environ 25%.
C’est du cash réel, pas un simple rendement théorique.3️⃣ C’est pour ça que les gros patrimoines adorent ce secteur.
Ce n’est pas simple. Ce n’est pas passif.
Mais c’est rentable et beaucoup plus résistant que l’immobilier classique.4️⃣ La barrière ? L’apport.
Il faut 20 à 30 % d’apport pour entrer dans ce monde.
Et c’est précisément pour ça que les rendements restent aussi élevés.5️⃣ L’ère de l’immobilier passif est terminée.
La macro actuelle + les idées de taxes sur la « fortune improductive » le confirment.. Selon lui, l’hôtellerie permet non seulement de bénéficier d’un effet d’exploitation — avec un EBITDAR pouvant atteindre 50 % — mais également de dégager du cash-flow réel, avec un EBIT d’environ 25 %. Un modèle qui, selon Anguelov, surpasse largement l’immobilier résidentiel traditionnel, plus exposé aux fluctuations macroéconomiques et à la remise en cause des modèles d’investissement passifs.Jonathan Aguenov, Aguesseau Capital (source linkedin)
Pour lui, seuls deux modèles gagnent aujourd’hui en immobilier : exploiter activement (l’hôtellerie) ou revaloriser intelligemment (acheter, rénover, revendre).
Avec des opérations ciblées à haute altitude comme en milieu urbain dense, Aguesseau Capital s’impose progressivement comme un acteur influent du secteur hôtelier, misant sur la revalorisation, la gestion active et une vision entrepreneuriale assumée.
At a glance 👀 (EN)
New Deals: Acquisition of Les Arolles (La Plagne 1800) & a future 4-star property in Paris 20.
Assets: 44 units in Paradiski; 760 m² redevelopment in Paris.
Returns: Projected IRR of 15.4% for La Plagne.
Strategy: Active hospitality operations + value-add renovations.
Market Context: +41% real estate growth in La Plagne over 5 years; strong momentum ahead of the 2030 Winter Olympics.
Vision: Hotels as operating businesses delivering real cash-flow and long-term value.
