Le groupe Barrière vient de lever le voile sur sa nouvelle stratégie de développement visant à renforcer sa présence internationale. Selon son directeur général, Grégory Rabuel, le groupe souhaite s’appuyer davantage sur son identité profondément française pour s’exporter, tout en modernisant ses établissements historiques.
Une architecture de marques repensée
Les vingt hôtels du groupe seront désormais regroupés sous la bannière Barrière Collection, articulée autour de deux marques vitrines : Fouquet’s et Maison Barrière. Dès le 1er décembre, le palace de Courchevel et le 5 étoiles de Saint-Barthélémy adopteront l’enseigne Fouquet’s, rejoignant le Fouquet’s Paris — actuellement en rénovation — et le Fouquet’s New York ouvert en 2022.
La marque Maison Barrière, lancée en début d’année pour des boutique-hôtels plus confidentiels, amorce également son déploiement international. Une première adresse est confirmée à Lisbonne, comprenant hôtel et résidence hôtelière haut de gamme.
Depuis deux ans, Barrière investit près de 100 millions d’euros par an dans la modernisation et transformation de ses sites emblématiques (hôtels, restaurants, casinos).
« Porté par une vitrine unique grâce aux Jeux Olympiques, le retour marqué des clientèles internationales ainsi que nos investissements constants dans la montée en gamme et la rénovation de nos établissements, l’été 2025 a été l’un des plus performants de ces dernières années. » Source linkedin
Une stratégie d’expansion à l’international
Très dépendant du marché français — 85 % du chiffre d’affaires — Barrière veut désormais rééquilibrer sa présence mondiale. Ainsi, le groupe cible les États-Unis, les capitales européennes, les destinations balnéaires de luxe telles que les Maldives, mais aussi des lieux plus singuliers ou inattendus comme la Laponie.
Cette internationalisation touche aussi l’activité casinos, avec un nouveau projet annoncé à Tirana, en Albanie, qui rejoindra les implantations internationales existantes : trois casinos en Suisse, deux en Égypte et un en Côte d’Ivoire, portant l’ensemble à 34 établissements.
Une croissance portée par l’hôtellerie et la restauration
Si les casinos représentent encore 70 % du chiffre d’affaires, la croissance est aujourd’hui tirée par l’hôtellerie (+5 %) et surtout la restauration (+10 %). Le groupe s’appuie sur l’intégration du groupe Loulou, acquis en 2024, dont les concepts rencontrent un grand et franc succès, notamment au palace de Courchevel ou au Grand Café du Grand Palais, lancé en partenariat avec son fondateur. Des ouvertures sont déjà envisagées à Londres.
Sur l’exercice clos fin octobre 2025, Barrière affiche un chiffre d’affaires d’environ 1,45 milliard d’euros, en hausse de 3,5 %.
Avec cette transformation profonde — culturelle, opérationnelle et stratégique — le groupe Barrière se positionne pour la prochaine décennie comme un ambassadeur international du luxe français, articulé autour de marques fortes et d’un modèle hôtelier en expansion.
At a glance 👀
New strategy: Global reorganization under “Barrière Collection” with Fouquet’s and Maison Barrière as flagship brands.
International push: Expansion planned in the US, Europe, Maldives and Lapland; new casino project in Tirana.
Heritage assets: €100M annual investment in iconic properties such as L’Hermitage, Le Normandy, Le Majestic.
Recognition: L’Hermitage La Baule joins The Leading Hotels of the World with a 94% score.
Growth drivers: Hospitality +5%, dining +10%, boosted by the Loulou brand.
Ambition: Double the hotel portfolio within 10 years.
