Stratégie, Grande Chine | IHG redéfinit sa stratégie en Chine : un nouveau modèle gagnant pour les investisseurs
IHG repense en profondeur ses marques upper-midscale en Chine avec un nouveau modèle d’investissement plus agile, rentable et parfaitement adapté aux attentes des propriétaires hôteliers dans un marché en pleine transformation.
Le portail francophone dédié aux dirigeants du secteur de l'Hôtellerie Restauration internationale. Une tendance, une ouverture, une nomination ? La Tribune de l'Hôtellerie ! Pour tout connaître, tout voir et tout anticiper. #Actualités hôtelières #Hospitality News #Actualité hôtellerie
IHGHotels & Resorts annonce une refonte ambitieuse de sa stratégie pour ses quatre marques upper-midscale en Chine : Atwell Suites, EVEN Hotels, Holiday Inn et Holiday Inn Express. Cette initiative vise à proposer aux propriétaires une nouvelle génération de modèles d’investissement, plus efficaces et plus rentables, dans un marché en pleine mutation.
📈 Un Segment en Plein Essor, des Attentes en Évolution
Alors que le segment upper-midscale est appelé à doubler de taille au cours des dix prochaines années en Chine, IHG entend capitaliser sur cette croissance en offrant des structures de coûts optimisées et des marques renforcées.
Kent Sun @ credit linkedin
“Les investisseurs recherchent aujourd’hui des modèles plus agiles, avec une rentabilité prouvée et des risques maîtrisés,” souligneKent Sun, Chief Development Officer d’IHG Greater China. “Nous leur apportons une solution clé-en-main, duplicable, et conçue pour performer.”
🧩 Quatre Marques, Quatre Expériences Complémentaires
IHG repositionne ses marques pour répondre aux attentes variées selon les régions, les typologies d’investissements et les profils de voyageurs :
Atwell Suites : une approche lifestyle inspirée de la culture locale.
EVEN Hotels : une offre axée sur le bien-être global et l’équilibre de vie.
Holiday Inn : des espaces conviviaux pensés pour créer du lien.
Ces marques associent désormais qualité premium, flexibilité d’investissement et retour sur investissement compétitif, dans une logique de performance durable.
🔧 Une Stratégie en Quatre Piliers : Pensée pour les Propriétaires
Pour maximiser la rentabilité sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet, IHG introduit un cadre d’accompagnement structuré en quatre dimensions :
Construction optimisée : grâce à son Design & Innovation Lab, IHG propose des packages modulaires, standardisés et rapidement déployables.
Opérations intelligentes : intégration digitale dès la phase de développement, incluant l’IA, la gestion mobile des chambres et la connectivité (IHG Connect).
Croissance du revenu : soutien marketing fort via le programme de fidélité IHG One Rewards (145M+ membres) et un double ciblage Chine/International.
Support à l’approvisionnement : plateforme digitale transparente, contrôle des coûts et flexibilité dans les achats, avec des solutions financières adaptées.
🤝 Trois Modèles d’Exploitation, Une Approche Locale
IHG propose trois modèles d’exploitation – Managed, Franchise, et Franchise+, ce dernier incluant un accompagnement au démarrage par un directeur général IHG avant un passage progressif à une gestion propriétaire. Une formule appréciée des investisseurs locaux, en particulier depuis son lancement en 2016.
✨ Des Ouvertures Clés et des Refontes Stratégiques
Dès cette année, les premières adresses Atwell Suites verront le jour à Shanghai, Shenzhen et Hangzhou, tandis qu’EVEN Hotels, Holiday Inn et Holiday Inn Express bénéficieront de mises à jour profondes : design modernisé, expériences enrichies et nouveaux standards de service.
🎯 Ce qu’il faut retenir
IHG mise sur une rentabilité pragmatique et localement ancrée.
La marque devient un partenaire stratégique, bien au-delà de l’hébergement.
Pour les investisseurs, ces nouveaux modèles sont synonymes de risques réduits, retour accéléré et adaptabilité au marché chinois.
