À 45 ans, Jérôme Cherpin (ESCP Executive MBA 2019 | ESSEC, Master 2010 | Lycée F. RAbelais BTS Hôtellerie 2000) est un homme pressé. L’homme récemment promu « Regional Vice President Pullman Hotels and Resorts » et patron du dernier gros porteur parisien, le Pullman Paris Montparnasse, est sur le départ.
Entré chez Accor en 2000 mais nommé à son premier poste de Directeur général en 2006 chez Novotel (à Orgeval plus précisément), le natif de Belleville -en mâconnais- a grandi au sein de la marque économique du groupe Accor.
C’est en 2014 qu’il va rejoindre une marque premium du groupe. En effet, il est nommé cette même année Directeur Général du Pullman Paris Bercy. Il restera 5 années à la tête de cet établissement et rencontrera, en 2016, le patron d’Algonquin, Frédéric de Brem (HEC Paris• Frédéric de Brem deviendra, à la suite de la reprise de son entreprise Algonquin Management Partners par Schroeders Hospitality en 2018, CEO de
Après avoir quitté le mois dernier « Schroeders », Frédéric de Brem, serial entrepreneur, a rejoint Stéphane Obadia dans leur toute dernière « création », QuinSpark Investment Partners créée début 2022. Stéphane Obadia (HEC Paris 1999 – entré en 2008 chez Algonquin ) est un partenaire de longue date de Frédéric ! .
C’est donc dans un nouveau rôle d’Asset, caution opérationnelle, que Jérôme Cherpin devrait donc rejoindre la nouvelle structure du duo de financiers, Quinspark Investment Partners (à ne pas confondre avec Queen’s Park Equity !)
Un sacré défi pour un hôtelier de terrain aussi talentueux soit-il.
Nul doute que les prochains mois devraient voir plusieurs établissements détenus par des fonds (et pourquoi pas certains actifs Schroders ?) tomber dans l’escarcelle de ce duo et désormais trio de choc.
À noter les similitudes entre Jérôme Cherpin et… Patrick Arnoult qui était, il y a encore quelques mois,
Patrick Arnoult collabore désormais avec le groupe hôtelier de Didier Ferré et devrait, à travers la structure Premium Hospitality, participer à sa réorganisation, à sa valorisation et prendre en charge plusieurs établissements pour préparer l’avenir. Là encore, l’hôtelier avait rencontré son futur « mentor » dans un hôtel que ce dernier possédait…
