Avec ce nouveau capital, TEC a dévoilé les plans de réaménagement de 11 installations clés, réparties sur cinq segments, notamment les parcs et les divertissements familiaux, l’hôtellerie, les clubs de loisirs, les aires de repos des autoroutes et les marinas au bord de l’eau. TEC a également présenté des plans pour le réaménagement de trois projets clés à exécuter dans une première vague, Nuwaiseeb Rest Area, Ras al Ardh Club et Messilah Beach.
TEC a également dévoilé des plans pour le réaménagement de ses autres installations dans le cadre d’une deuxième vague, notamment Shaab Park, South Sabahiya Park, Salmiya Yacht Club, Abdali Rest Area, Salmi Rest Area, Egaila Beach, Khiran Resort et Touristic Park.
Plus précisément, l’État du Golfe cherche à devenir un leader du tourisme familial et des expériences de divertissement, deux domaines dans lesquels TEC est bien versé.
Le PDG de TEC, Abdulwahab Ahmed Al-Marzouq, a déclaré : « Aujourd’hui, nous préparons le terrain pour une nouvelle ère pour le secteur des loisirs et des loisirs au Koweït. Dans le cadre de la nouvelle stratégie, nous poursuivrons une croissance et une expansion calculées, moderniserons, réaménagerons et repositionnerons les installations existantes et diversifierons nos actifs pour offrir de nouvelles expériences de classe mondiale à tout le monde au Koweït.
«Grâce à la fourniture d’expériences immersives, adaptées à la nouvelle ère, TEC vise à jouer un rôle de premier plan dans l’activation de l’écosystème touristique au Koweït et à servir de modèle pour la transformation du secteur public du pays. Cela est également conforme à la vision 2035 qui met l’accent sur le développement du capital humain et la diversification économique. »
Le soutien du gouvernement est quelque chose qui distingue l’ investissement du CCG des autres régions et pays. Les entreprises de pays comme le Koweït, Oman et l’Arabie saoudite ont accès à de vastes fonds nationaux, les dirigeants du CCG étant prêts à allouer de l’argent aux efforts de diversification économique.
Pour l’hôtellerie, cela signifie que de nombreux nouveaux projets bénéficient souvent d’un soutien financier beaucoup plus solide que le bois comme on le voit en Europe par exemple.
François Baudin, SVP du développement des hôtels de luxe dans la région EMEA chez Accor, a déclaré à Hotelier Middle East : « [Middle East] a vraiment bien performé. Dans cette région, il y a beaucoup moins d’inquiétude autour de la finance. Beaucoup de projets sont soutenus par des fonds souverains. Lorsque vous travaillez avec des propriétaires de cette ampleur, ils continuent simplement le projet. Pendant la pandémie, beaucoup de gens ont perdu leur emploi. (…) Lire la suite sur Hotelier Middle East
