« En fin de compte, nous savons que beaucoup de petits acteurs… souffrent probablement », a déclaré cette semaine le PDG de Accor, Sébastien Bazin, lors d’une table ronde virtuelle des directeurs généraux à la NYU International Hospitality Investment Conference. « Ils ne sont pas encore sortis du bois. Vous allez voir à quel point ils sont fragiles.
Bazin, comme la plupart des dirigeants d’hôtels et des analystes de l’industrie, souligne diverses formes d’allégement du gouvernement et de flexibilité des prêteurs pendant la pandémie comme ce qui a empêché la plupart des propriétés de changer de mains au pire de la crise sanitaire.
L’augmentation attendue des voyages estivaux dans le monde devrait mettre fin à diverses formes d’aide gouvernementale qui ont maintenu les hôtels en difficulté en activité. Il devient plus difficile de convaincre les gouvernements centraux d’injecter plus de capitaux dans une industrie qui devrait dépasser les taux d’occupation de 2019 dans les mois à venir. En Chine, des entreprises comme Marriott et Huazhu ont déjà enregistré des taux de voyages d’affaires plus élevés certains mois cette année qu’en 2019.
Mais tous les hôtels ne vont pas revenir aussi rapidement. Les grandes villes du monde restent à la traîne des destinations de loisirs. Bazin a estimé qu’il pourrait s’écouler entre six et neuf mois pour que ces opportunités de croissance potentielles émergent.
L’industrie hôtelière s’attend à ce que la plupart de la croissance se dirige vers des entreprises mondiales plus grandes, à l’instar d’un Accor – qui possède des marques comme Pullman et Novotel – Hyatt ou IHG Hotels & Resorts.
« Je pense que vous continuerez à voir un certain niveau de consolidation au fil du temps des petites entreprises parce que l’industrie se consolide aux plus grands acteurs », a déclaré le PDG d’IHG, Keith Barr.
Les trois plus grandes marques mondiales de Marriott, Hilton et IHG représentent près de 70% du pipeline de construction aux États-Unis, a rapporté Lodging Econometrics le mois dernier. Cette tendance devrait se poursuivre dans d’autres parties du monde, car ces marques et d’autres cherchent à exploiter des marchés en mettant moins l’accent sur l’image de marque comme les États-Unis.
Une grande partie de la croissance provient des conversions, un accord où le propriétaire d’un hôtel existant change d’affiliation à la marque ou prend un accord de marque pour la première fois. Tous les PDG de grandes entreprises hôtelières pendant la pandémie ont cité les conversions comme une source clé de croissance, tandis que le financement de la construction d’hôtels neufs est nettement plus serré que la normale.
On pourrait penser qu’il y a une limite au succès des conversions, étant donné le nombre d’entreprises hôtelières qui prévoient de se concentrer sur elles. Certains peuvent penser que les conversions deviennent inévitablement un jeu à somme nulle, mais Hyatt voit beaucoup de chemin à parcourir.
« Faites attention au fait qu’une grande partie des conversions proviennent soit d’organisations de marques beaucoup plus petites, et non de grandes entreprises, ainsi que d’hôtels indépendants qui ont eu beaucoup de mal à joindre les deux bouts l’année dernière », a déclaré Mark Hoplamazian, PDG de Hyatt. a déclaré mardi lors de la conférence Goldman Sachs Travel and Leisure. « C’est en partie la raison de tant d’activité de conversion. » (…) Lire la suite sur Skift
